杨正平
【行业经验】华侨大学工商管理学院,领导力客席教授建陶集团,销售公司副总经理机电工程公司,总经理百胜餐饮大中华总部,营建及设施总监台湾麦当劳,营建项目经理 【专业背景】美国斯坦福大学认证项目经理,研修“高阶项目管理”、“项目型组织管理”中欧国际工商管理学院,EMBA麦当劳汉堡大学(美国),项目管理台北科技大学土木工程系 【擅长课程】达案TM:问题分析G.P.S,答案G.E.T√项目管理,项目领导力,创新项目工作坊 【经验亮点】在2015-2017年间为数十家大企业教授问题解决及项目管理类课程超过400天,如勃林格殷格翰、贝朗等企业授课天数均超过20余天,戴姆勒、福特、达能的授课更是多达40-60多天,三年间共培训学员超过5500多人。2015年,为中美联泰大都会人寿的内部HR Consultants提供了定制化的问题解决课程,基于其旗下三家分公司的真实情况,为该企业定制了一个强化问题定位的案例,并在培训中带领学员通过对案例的深入研究探讨,用标杆比对等工具找到了现阶段业务发展问题及根本原因,协助他们澄清了这个实际问题的关键所在,并一起制定了可行的解决方案。2015年,为惠氏(全球最大的以研发为基础的制药和保健品公司之一)提供了一个长达一年项目管理课程,该课程通过行动学习+咨询两种方法,针对惠氏的六个企业项目,用四次培训带领各组学员完成项目的制定、实行、检验、修整等,并根据每次培训反馈出的情况适时调整教材,让学员将所学到的项目管理理论在真实的项目中得到操练,并在一年中有了实际的产出,得到了该公司学员及领导的高度认可。