魔学院独家|领导力培训课程包括哪些内容?

时间:2022-5-11   作者:企业培训资深讲师   来源:魔学院独家创作   点击次数:4023

千里马常有,伯乐难寻。相信很多人都听过这熟悉的话语。人们口中的90后现在最大已经过了三十了。在职场上已经不在年轻,也不在是初入职场的新人了。可能能力好的已经自己创业成功,成为了企业的领路人。


毕业多年的摸爬滚打,比起初入职场时稚嫩,相信现在大多都已经找到自己的方向,在自己的职场上成为了管理者,成为公司的中层领导。


那么作为企业的中层领导,老板眼中的员工,员工眼中的领导,你是怎么做到承上启下,推动团队高效工作,提高企业的增长呢?


领导力是每个领导必要的技能,科学的管理方法,高效的沟通技巧,今天我们就来一起看看领导力课程包括哪些内容?


橙色领导力


众多全球500强企业管理者的必修课,中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、*国银行、*国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等选择《橙色领导力》作为管理者的必修课。本课程不会制造快乐,它教会管理者如何运用“快乐”这个工具,使同样的劳动力与资源增加组织30%的绩效。课程原版作者,哈佛大学幸福导师肖恩·埃科尔在全球正掀起一场“快乐革命”, 本课程是迄今为止世界上规模最大、最成功的积极心理学培训项目。



适应对象:管理人员,部门经理


情境领导力


情境领导被誉为本世纪重大领导理论之一。迄今为止,情境领导模式已成为全球1000万经理人使用的领导模式;财富500强中,400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程。

新风向2022年度携手360度情境领导力系统首席顾问李建辉老师重磅推出《情境领导力》课程,致力于为企业培养卓越的领导者,提升企业绩效。课程共分为8节微课,系统介绍了领导力成为现代管理的基础必学课程的原因、员工高绩效领导模式组成的关键以及领导者的领导行为、情境领导力的应用等,将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。按照被领导者状态和领导者行为两相对照,推出相对应的领导模式,帮助管理者快速判断员工针对任务的能力和意愿,且确定领导者应采取的有效模式,达成绩效目标。

课程具有坚实的理论基础;严谨、规范、科学、系统的课程内容设计;生动的授课模式包括:针对性的调研、授课、学习视频、沙盘、游戏、360度测评、线上线下学习应用体系。



适应对象:管理人员,部门经理


胜任管理


蓬勃的经济发展环境,孕育出许多快速发展的企业,很多优秀的主管或者骨干成员纷纷晋升为部门经理人,虽然作为主管自己也有不少带人的经验,自己在业务能力上也称得上企业的佼佼者,但成为部门或团队管理者,在管理工作上就显得捉襟见肘,管理能力应付不上公司的要求。

企业要想快速发展,必须让这些新晋升的主管、经理能够快速的进入角色,胜任团队管理任务,靠传统摸爬滚打去积累经验,不仅耽误了企业的发展,也让新上任的经理人倍感挫折,是否有全面系统的课程训练,帮助新晋升的管理者快速成长,帮助他们更快速胜任企业发展的需要。《胜任管理——中层管理者胜任能力锻造》课程正是为这个目标而设计的一套全景训练课程。

本课程立足训练的系统性,全方位性,通过自我管理篇、业务管理篇、团队管理篇三个模块的学习和培训,全面系统的培养企业中层管理者职业化管理能力,全面锻造胜任组织目标的管理者,从而增强企业核心竞争能力和执行力。




适应对象:管理人员,部门经理,新晋经理,主管


卓越中层是怎么炼成的


对于任何一个企业的中层管理人员来说,他们只要在那个位子上,就会具有两种身份,一方面,他们是员工眼里的领导,另一方面,他们也是领导眼里的员工。中层不能认为自己是企业夹层,而应该把自己看作是公司的中流砥柱,努力发挥中流砥柱的作用。


那么,卓越中层究竟是如何炼成的呢?本系列课程从角色认知定位、高效沟通以及时间管理、制定计划等维度来介绍卓越中层是怎么炼成的。


适应对象:中层管理者,部门经理,部门主管


以上这些课程都是领导力课程,专门为部门管理者和新晋管理者提供的专业课程,让你更高效的去沟通,去适应新的身份和环境,希望大家能喜欢!