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企业培训课程之提高企业技术管理岗位胜任力

时间:2020-12-25   作者:企业培训资深讲师   来源:魔学院独家创作   点击次数:2447

魔学院新上架培训课程

质量管理系列:《质量的工程师基础》、《质量八大原则》、《QC7大手法》、《8D工具详谈》;

生产管理系列:《精益生产之起步-5S》、《精益生产之OQC快速切换》、《精益生产之OEE应用》、《精益生产之设备TPM》、《高效的早会》。

我们一直在汽车行业工作,面向的客户基本都是世界500强的企业,接触到最前沿的技术管理水平。所以调研下来发现,整体而言,汽车行业的工厂明显比一些非汽车行业的工厂做的更规范和精细(当然各行各业都有非常优秀的工厂),因此,对于这些制造业以及即将准备进入汽车行业的工厂,我们完全有机会可以把工厂做的更精细,提高盈利水平。

汽车行业的制造管理体系有几个明显的特点:

交付

汽车行业要求JIT(及时供货)供货,追求供应链“零”库存;

质量

要求“零缺陷”,制造工厂并承担召回的质量风险;

成本

客户会要求销售价格每年下降,在人工成本和材料成本不断上升的情况下,对内部的精细管理提出更多的挑战;

新项目开发

要求更严谨规范,具备高稳定的质量表现和过程稳定性,及时自动化程度高、成本低;

品种类别

并且通常产品的品种多,产线切换频繁,生产管理的难度非常大;

产能供应

还有就是近几年发展爆发导致的产能过剩,竞争特别激烈。

因此,基于以上行业本身具备一定难度的行业特点,一般的汽车行业的制造工厂,材料成本占材料比高达50%-75%,盈利如果能达到10%,那就是非常好的成绩。大部分的企业的利润低于8%。所以,这样的大环境把汽车行业的工厂逼得不断做的精细,不断的培养制造技术管理人才和符合岗位需要的胜任力,向管理现场要效益,才得以在微利时代生存下来。

我们非汽车零部件的制造业的差别最大的点是技术管理基础的不够强大,缺乏岗位胜任力满足要求的专业的工程师。因此,我们把汽车行业的经典的工具方法做成了课程,可以真正把先进的技术管理工具和方法带到国内的一些急需改善的企业,使得工厂更重视工厂的技术管理力量。

首先,我们从质量的技术管理开始,质量系列的《质量的工程师基础》、《质量八大原则》、《QC7大手法》、《8D工具详谈》都是实战现场的工厂专家总结的先进的质量专业工具和方法,课程内容深入浅出且案例丰富。岗位胜任力合格的质量工程师可以帮助企业把质量风险做好预防,大幅减少管理费用和制程的报废损失,以及提高客户满意度,特别是质量要求非常高的行业。质量管理做得好,节约2%-5%的制造成本是完成可以的。

质量管理系列-质量工程师基础(制造行业)

质量管理系列---质量管理8大原则

质量管理系列---8D工具详谈

其次,生产管理相关的《精益生产之起步-5S》、《精益生产之OQC快速切换》、《精益生产之OEE应用》、《精益生产之设备TPM》、《高效的早会》。这些课程都是来自外企的高端实战课程,有区别线上其他一些理论课程,我们以实战做讲解,马上学以致用。技术管理工程师和管理者,通过学习这些实战高效的工具,真正了解如何去管理工厂,把最基础的工作做到细处,把工作做到实处,才会真正具备岗位胜任力,这才会引导全工厂来关注使用科学的方法来管理工厂。企业的经营才能满足客户“高大上”的期望。

精益生产起步--5S的管理

如何高效开好工厂早会

精益生产之-工厂7大浪费和改善对策

精益生产之-OEE工具的应用

后续成本精细化管理的实战课程、汽车行业项目开发管理课程、供应链管理的课程也将陆续推出,敬请期待。

我们相信专业的课程内容和立即实战的案例一定可以帮助工厂培养一批技术管理的工程师,提升技术管理岗位的专业性和胜任力,把工厂和企业做的更专业而精致,让客户更加满意。

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