【精选课程】做乘风破浪的职场全明星
2020-8-07

魔学院最新内训课程速递:

涵盖领导力人际互动演讲汇报问题解决销售技巧人力资源

8大专题,11个话题!

● 领导力专题

技术主管的领导力转型

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当协助组织中技术人才转型为技术主管时,总发现他们倾向于钻研新知,解决技术难题,但在领导团队上:

与上下级互动、与跨部门协调时总不够灵活开放

在沟通协同上投入的时间总是很少

总是习惯深入细节,但不知道怎么帮助团队成员从为组织创造价值和团队增长的角度思考工作部署

总是善于成“事”,却容易忽视成“人”,尤其面对年轻化的团队成员,不知该如何进行激励与反馈

基于这些观察,我们希望通过这门课程的学习,加速技术主管在角色、心态、思维和管理技能上的升级,使其在管理岗位上少走弯路,尽快地坐稳、做好,帮助组织高效地建立一支能够胜任的技术管理梯队!

● 人际互动专题

好的沟通既能为企业建立良好的组织关系,实现绩效目标;又能帮助个人赢得支持配合,提升工作效能。而在沟通过程中你会发现:

你怎么说比你说什么更重要

你是谁比你怎么说更重要

因而在沟通中,最重要的是要与对方建立可持续的信任伙伴关系,当你与对方拥有“信任“,才能让接下来的沟通更为顺畅,加速目标的达成。

沟通心航线™信任沟通

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基于这样的洞察,该门课程聚焦在信任关系的建立和积累、以及沟通技巧改善两大维度,帮助你找到自己在职场沟通中的短板,找到发展双方信任关系及提升沟通技巧的着力点。

沟通心航线™冲突化解九宫格

《沟通心航线™冲突化解九宫格》-点击图片查看

而在建立互信的沟通过程中,尤其是跨部门间,难免因为双方关注的重点、利益不一致,而发生摩擦、冲突、甚至争执,既解决不了事,也难免将关系搞僵。我们认为,理想的冲突化解是双方既能找到一个彼此都能接受的解决方案,同时也维持良好的人际关系,为日后的相处与合作打下基础。

该门课程就将通过九种冲突化解的策略,来帮助你在面对冲突时选择最恰当的策略组合来应对当下的困境,常言道:不打不相识,让冲突不再是危机,而成为发展彼此关系的契机!

职场人的英文写作

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进行商务英文写作时:

一旦开启中英文转换键,大脑的语言系统就开始宕机,不知从何说起

向在线翻译软件求助,结果不仅用词僵硬,还被接收人吐槽“莫得感情”

写起来总是铺垫太多、重点不清、观点不明,经常被人吐槽看不太懂

写得有理有据,奈何发出后竟收不到半点回音……

当远程沟通日趋频繁,口语交流之外,商务英文写作已然成为职场沟通的“刚需”,如果你身处外企,或者你的客户是跨国公司,搞不定商务英文写作,不仅效率降一半,职场机会也是大打折扣!

该门课程就将从写对,到写好,到写精的三段进阶内容,帮助你克服以上挑战,并在写作思路上透过商务写作促成他人的配合,推进团队的工作,进而展现自身的价值!

● 演讲汇报专题

极客演说家™睿报

《极客演说家™睿报》-点击图片查看

每个人在职业生涯中都要经历各种各样的报告,而且当你在公司的职位越高,就需要参与和亲自制作更多的报告。这意味着,如果你想比他人拥有更多升职加薪的机会,做好报告就非常重要。你可以通过报告有技巧地呈现自己的绩效结果、做事方法,并说服听众接受你的观点,帮助管理层更好、更快地做出决策,提高决策效率和质量,从而向老板证明:你就是他要找的管理人才!

然而做报告时,常遇到三大陷阱:

内容“切不中”老板想听的

结构“对不上”听众所想的

呈现“容不下”自己想说的

该门课程就将从做报告的思维和技术,两大维度,帮助你掌握听众所想,构思有逻辑的报告结构,呈现有一目了然的报告画面!

数字时代的演讲与表达

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TED已然成为数字时代演讲的新标杆,往常演讲总聚焦在技巧上,但TED式演讲弱化了难以习得的语音语调、肢体动作、延伸等技巧,而是将TED宗旨“值得传播的创意”作为核心,注重演讲时观点的传递。曾经的演讲注重于听众想听什么,而TED告诉我们,你是谁,你将自己的热情所在充分表达与展现的时候,才是最能感染听众的那一刻。

该门课程就将从TED演讲与以往演讲的不同处入手,带你领略TED演讲的魅力,构思一场只有“你”,只因“你”能带来的TED式演讲内容。

● 问题解决专题

达案™结构式问题解决

《达案™结构式问题解决》-点击图片查看

工作、生活就是一个不断解决各种问题的过程,然而当问题来临时,我们总忙于第一时间救火,但往往发现扑灭了这里,那里又烧了起来,好像问题只是暂时性得到压制与处理,却没有得到根本性的解决,最后落入疲于应付的陷阱。发生这样的状况,很可能是你没有找到真正的问题!

当你找到真正的问题时,问题就已经解决一半了!

该课程就从区分“现象”与“问题”开始着手,带你从定位问题、原因分析、制定决策、到风险管理,通过有步骤、有流程、有工具、有方法的问题解决思路来直面工作与生活的各种难题!

项目管理精要

《项目管理精要》-点击图片查看

越来越多组织用在用“成立项目”的方式在开展工作,将点子转化落地成为实际成果。因而管理项目的能力成为组织乃至个人成功的关键环节,做成一个成功的项目,成为管理人才拓宽、加速职业发展的里程碑!但经过睿进自主调研、分析和判断,我们发现企业中的项目管理实践者都面临两大挑战:

对项目的全流程、周期管理的理解不清晰

缺乏解决项目管理过程中常见问题的思路和技巧

该门课程就是帮助新任项目经理厘清概念,做对的项目管理;通过五大阶段的理念与工具学习,把项目做对!

营趣™探索用户思维的奥秘

《营趣™探索用户思维的奥秘》-点击图片查看

组织内一个新系统的落地,该如何用“用户思维”的方式去推广包装,让跨部门同事配合;

一个新流程的推进,该如何用“用户思维”的方式去营销告知,让同事们能欣然接受并执行?

你会发现,“用户思维”已然成为组织内每个人都需要具备的底层能力”,它可以帮助你打破事业发展的桎梏,突破思维常规,为你在工作中赢得他人的支持、展现自己的个人能力,在工作中拥有更亮眼的高光表现!

该门课程将从四个步骤:挖掘用户需求、定位沟通重点、描绘用户画像、植入用户场景,帮助你挖掘真需求,找到新机会,引爆情感触动的路径和方法!

● 销售技巧专题

卖动世代™领航式销售-销售机会管理

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销售成功与否,最终由销售业绩来判定,而销售业绩则来自销售机会,但面对一个销售机会时,你会发现:

客户开始了他们的购买过程,我也花了精力跟进,但最终客户没有完成购买

和客户都谈得差不多了,到最后付款的时候,客户突然跑了

我们的产品完全符合客户需求,但客户没有选择我们……

这很有可能是当你在陪伴客户完成购买旅程的途中,在重要的节点上缺失管理,导致最终这笔订单没有达成。

该门课程洞悉了客户购买流程中的十大步骤,并对销售机会的三大面向进行管理,助你成功掌控每一次销售机会!

● 人力资源专题

数字化时代的企业培训需求甄别

《数字化时代的企业培训需求甄别》-点击图片查看

有限的培训资源,无限的培训要求,培训经理怎么做才能找准企业痛点,量身定制培训课程?

年年给团队成员报课,还是感觉他们需要培训,是之前的课没效果吗?

做了需求问卷,也收集管理层的想法,但做出来的培训计划总有鸡肋的感觉,有更有效的方法吗?

遇到这些问题的你,很有可能是是培训需求分析没有做好,在数字化时代,我们不能再凭感觉、凭经验、拼嗓门大小来决定培训计划。

该门课程将从培训需求分析的定义开始,带领你定位数据、收集数据、分析并整合数据,完成自己的培训需求分析报告,用检查的数据来甄别真正的培训需求!

内容提供商介绍

睿进管理培训中心

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睿进是由教育局批准设立,并拥有跨行业高管实战背景的师资力量、优秀的课程研发团队,以及在众多行业中积累的丰富成功案例和服务经验的教育培训机构。

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