- 时间：五月 |
- 时长：一天 |
- 开班地点：北京|
- 针对人群：有并购需求的企业的高管、人力资源工作者
泰普洛融杰业务合伙人。孙老师从事企业内部人力资源管理工作共20年，领导过知名过跨国企业在中国和东南亚的大型并购案的人力资源尽职调查与整合， 熟谙跨文化沟通与管理；多年担任知名外企亚太区人力资源负责人的工作，并曾在公司总部与公司全球领导人紧密工作，洞见跨国企业如何提升总部与区域管理沟通效率。 孙老师是人力资源战略、跨部门战略沟通与整合、组织能力诊断、薪酬福利、组织人员规划、招聘人才能力模型设计和人才测评、员工绩效与激励、学习与发展、组织变革、公司跨国并购重组等各个内容领域的专家。 原科蒂集团(Coty) (全球第二大化妆品公司)亚洲区人力资源负责人。北京大学工商管理硕士，欧洲管理学院ESCP国际交换职业经理人。
1、了解并购不同阶段中“人”的风险，以及应对方式
2、掌握并购中人力资源整合策略的各阶段思路、方法和工具
3、能够尽量规避和减少并购前中后的人力风险
第一单元：企业并购的趋势、动因和策略
第二单元：并购流程概述和HR项目规划
1、并购标的筛选
2、并购项目HR可行性分析
3、并购不同阶段“人”的风险与HR职责
第三单元：人力资源尽职调查和规划
1、HR尽职调查的目的及主要解决的问题
2、HR尽职调查流程、分析和关键问题
3、尽职调查报告详解
4、并购中的文化融合评估和HR成本匡算
5、并购中的沟通管理和案例分析
第四单元：并购后的组织整合
1、并购后组织能力分析、人力资源系统整合和发展规划
2、优化组织架构和提升核心工作流程效率
3、人才盘点和人力规划、高管团队建设、关键员工管理和冗员分流方案、提升员工敬业度
4、文化整合和变革的工具及关键点
5、如何培养自己的并购HR专家能力
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