泰普洛融杰业务合伙人。梅老师具有20年跨国企业管理和业务经验。从1999年至今已有17年咨询与培训经历,为数百家五百强跨国公司和大型企业成功地举办了公司内部培训和咨询服务,客户行业众多,学员达到数万人,深受学员好评。 梅老师曾担任法国道达尔石油公司大中华区人力与组织发展总监六年:负责包括上海、北京、广州、香港、台湾、新加坡在内的公司人力资源发展和整体培训体系的建立与发展,同时帮助近20家合资公司逐步建立、完善培训体系并培养培训队伍;并多次为香港、新加坡、泰国、越南等地企业进行咨询培训服务。 在此之前,梅老师在西门子管理学院担任全职培训经理。
1、了解时间管理的基本原则
2、学会运用时间管理的工具,高效管理自己的时间
3、能够在会议中高效利用时间
第一单元:沙漠求生(游戏决策)
第二单元:时间管理原则之一:以终为始
1、什么是终?目标?原则?
2、生命之轮:以原则为中心
3、画出你的生命之轮
4、设定目标的SMART原则
第三单元:时间管理原则之二:要事第一
1、判断要事的标准
2、产出与产能
3、个人产能的四个方面:生理、心智、精神、社会/情感
第四单元:理念应用
第五单元:任务的优先级别管理:艾森豪威尔矩阵
1、按照重要性与紧急性区分四类任务
2、如何划分任务优先级别
3、处理四类任务的方法
第六单元:会议中的时间管理
1、会议的成本
2、利用会议前的准备为会议节省时间
3、会议中节约时间的手段与引导方法
4、决策型会议的时间节省
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